Une mission de transition n'est pas un intérim : c'est une intervention à effet durable. Mon rôle est de tenir la fonction aujourd'hui et de laisser une organisation plus solide qu'à mon arrivée.
1. Diagnostic rapide
Dès les premiers jours, j'établis une lecture claire de la situation : trésorerie, fiabilité des comptes, points de rupture, urgences. Un état des lieux sans complaisance, partagé avec la direction générale.
2. Quick wins
J'agis vite sur ce qui sécurise l'entreprise : cash, reportings critiques, sujets bloquants. Des résultats visibles dès les premières semaines.
3. Structuration
Une fois l'urgence maîtrisée, je remets d'aplomb les processus durables : clôture, contrôle de gestion, outils, montée en compétence de l'équipe.
4. Transmission
Je prépare la sortie dès le début : documentation, recrutement ou formation de mon successeur, passation organisée. L'entreprise ne dépend pas de ma présence continue.
Un intervenant senior, autonome et opérationnel, qui parle autant le langage de la finance que celui de l'industrie.